查尔斯彼得斯:奥巴马如何让华盛顿工作

2018-11-23 14:08:19

作者:谈耔泰

很高兴听到巴拉克奥巴马告诉芭芭拉沃尔特斯,他想保留他的黑莓手机,以便到达宾夕法尼亚大道1600以外的地方获取信息和建议显然,他知道在白宫泡沫中成为孤立的危险但令我担心的是他是否得到了更大的华盛顿泡沫的危险 - 国会,政府机构的最高层和华盛顿新闻团队我听到奥巴马关于如何逃避它的最佳建议来自前陆军游骑兵森杰克里德

去年夏天,两名男子访问了伊拉克,里德敦促奥巴马向外线和外界指挥,以便从战争初级官员和记者那里了解事实

上个世纪最伟大的总统富兰克林·罗斯福沉浸在文化中在担任首席执行官之前的行政部门;八年来,他一直担任海军助理部长,政策制定者与职业雇员交往的地方因此,作为总统,他在寻找直接链外的信息时迷恋

他得到像Harold Ickes和Harry Hopkins这样的官僚主义者评论彼此的提议并使用非官方消息来源,比如他的妻子和她的朋友Lorena Hickok,找出WPA John Kennedy等项目在他接受了保证之后学到了这种方法的智慧

美国中央情报局的高级官员认为,猪湾将是一块蛋糕肯尼迪明白,总统不能总是信任指挥官和机构负责人的建议

他们往往太喜爱自己的计划,而且决心保护自己的预算

看到他们的想法或他们的机构有什么问题 - 或者,如果他们这样做的话,承认它(在古巴导弹危机发生时,肯尼迪的兄弟罗伯特就在那些人之外提供最明智的建议)1986年,Thiokol的工程师警告说,挑战者的助推器上的O形圈将在低温下冻结,但美国顶尖的NASA官僚威胁他们失去政府合同,除非他们闭嘴乔治W布什和迪克切尼可能已经发现中央情报局关于依赖源代码“Curveball”的智慧的中层反对意见奥巴马可以从英国将军那里学到另一个教训,他们在1944年顽固地拒绝承认证据证明他们采取阿纳姆的计划是行不通的:不要对自己的计划如此投入,以至于拒绝听到他们的错误

听听你不想听的内容,因为通常,这正是你的下属赢得的'告诉你他们倾向于关闭坏消息并给好消息带来好消息,因为他们知道他们的领导人不想听到坏消息 - 并希望听到好消息比在白宫更好公关他和他的工作人员不仅不想听到他们的节目有什么问题,他们通常也会忽略或没有寻求有关其他政府正在做什么的信息1994年和1998年,我问了克林顿白人众议院官员,如果有人在那里阅读政府问责办公室的报告,提供有关联邦机构的正确与错误的有用信息,其中大多数都需要变得更好但每次答案都是否定的

总统和他的员工都很容易假设(错误地)在华盛顿决定做出的任何事情都在实地进行

2005年,康多莉扎·赖斯告诉参议院外交关系委员会,我们在伊拉克的军事政策是“明确,持有和建设”根据鲍勃伍德沃德的“战争”在内部,“当美国驻伊拉克指挥官乔治凯西将军读到她的证词时,他在美国中央司令部将他的上级称为John P Abizaid将军,他问道:”这到底是什么

“ “我不知道,”Abizaid回答说“你同意吗

” “不,我不同意这一点”为了让总统能够成功地刺破华盛顿泡沫,他必须确保所有的军队和平民部队都清楚他们的任务 - 而不仅仅是铜管他必须明白确保政策的正确实施与确保政策是正确的同样重要但是要做到这一点,他必须具有现任总统明显缺失的特征:好奇心他的学习欲望必须几乎无法满足,而且有助于对正确的问题有直觉 现在订阅,跟上这个故事和更多内容这听起来像巴拉克奥巴马吗

有一种迹象表明,它确实来自我的朋友詹姆斯·法洛斯,几年前,他发现自己站在奥巴马身后的奥林匹克荣誉学位获得者的毕业典礼中,奥巴马知道法国对伊拉克和五角大楼的报道,所以他没有在闲聊上浪费时间相反,奥巴马发起了一系列关于我们的军队如何培训新伊拉克军队的询问,其中包括:“美国陆军的激励制度是否为成功训练伊拉克军队提供了足够的奖励

”我发现这令人鼓舞